ShangDao Implementation - 

Systems of a Continuous Learning Team

 

Create unity in the workplace, with everyone forging ahead together as one.

 

 

Problems faced:

       ▪ Employees simply do what they are told without putting their hearts into it

       ▪ Discipline is not strictly enforced; however, if systems are too strict, they

        likely to be rejected by employees

       ▪ Turnover rate is too high, leaders are at a loss as to how they can increase 

        the level of loyalty and how to make it attractive for talent to stay on in the

        company

       ▪ Employees are unwilling to go for training to improve, and even if they are

        made to attend, the results are not lasting

 

 

 

[ShangDao’s 4 Implementation Modules] 

 

What is it?

   ▫ A secret weapon to aid companies in quickly unifying mindsets and values

   ▫ A necessary training where one will learn how to implement theories learnt into

    practical, effective and doable solutions

   ▫ Promote the 4 main cultures, establish a working environment full of positive

    energy

 

 

First Session: Team Cohesion (2 days)

Objectives

         ▪ Establish a level of team cohesion which competitors would envy

         ▪ Enforce a high level of cooperation, enable effectiveness and efficiency

         ▪ Stimulate a strong bond of trust within the company, increase staffs’ sense

          of ownership and initiative

 

 

 

Second Session: Implementation Theory (2 days)

Objectives

        ▪ Nurture teams’ fighting spirit; facing challenges with a never-say-die 

         attitude

        ▪ Cultivate a team that will persevere to the end, completing whatever task 

         they set out to do with no excuses

        ▪ Staff who seek to improve and better themselves, and who take 

         responsibility

 

 

Third Session: Sense of Belonging (2 days)

Objectives

        ▪ Establish proper work-life balance systems; staff view work as their career

         instead of just a job

        ▪ Instill company’s mission as a lifestyle for the staff, instead of it just being

         meaningless words

        ▪ Increase staffs’ sense of belonging, resulting in them protecting the 

         business as if it were their own 

 

 

Fourth Session: Learning Spirit (2 days)

Objectives

        ▪ View work as a learning opportunity, create a system where everyone is

         keen to learn and grow continuously

        ▪ Grasp the technique of helping staff learn as they work; view business

         problems as learning topics instead of obstacles

        ▪ Build self-learning systems within the company